中银富登村镇银行是中国银行为落实国家“三农”政策，破解小微企业融资难题，探索大型银行发展普惠金融之路，与新加坡淡马锡旗下富登金控合作，自2011年起在全国批量发起设立的村镇银行。目前，中银富登村镇银行设立法人机构126家，在乡镇设立支行网点188家，在行政村设立助农服务站422家，形成了覆盖全国22个省（市）县域农村的金融服务网络，建成全国机构最多的村镇银行集团。

　　山东滕州中银富登村镇银行成立于2011年12月，原名山东滕州建信村镇银行，注册资金1亿元，由中国银行作为主发起行，枣庄鲁能力源、大宗集团、金晶玻璃、辰龙能源等十余家滕州当地企业参股设立。截至2020年末，全行现有营业网点2个，员工48人，吸收存款5.46亿元，发放贷款5.01亿元，业务覆盖周边20余个乡镇，服务客户1.5万余户，已成为滕州当地重要的一家金融企业。

　　强化组织领导，夯实党建根基

　　山东滕州中银富登村镇银行，高度重视党建工作，于2019年初完成改制后，立即成立了以李海东行长为书记的党支部，完善党组织架构，明确责任分工，推动党建工作顺利开展。在党支部的带领下，先后开展了“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育等学习活动，参观了红色教育基地，不断强化党员干部思想政治建设，促进党建与业务齐发展。

　　建立党员示范岗，强化模范带头作用

　　在日常业务发展中，积极探索，努力发挥党员干部的模范带头作用。一方面，党员领导干部躬身入局，率先垂范，带领全行员工积极推动业务发展。在全行业务发展中，党员领导干部积极谋思路、定方案、创方法，指导全行业务快速发展。另一方面，党支部在全行各部门设立了党员示范岗，由党员干部做表率、树典范，以点带面、以面带全，引导全体员工提升服务质量、提高工作效率，推动各项业务更好更快发展。

　　立足滕州，助力小微三农发展

　　在业务发展中，坚持“支持小微 服务三农”的原则。一方面，在客户选择上，坚持“小而分散”的原则，以小微客户为主，积极走访周边商城、集市，为小微企业、个体工商户送上金融服务。截至目前，小微客户占比40.59%，小微企业贷款余额占比69.94%，坚定地践行了支持小微的经营理念。另一方面，改制后，在党支部的指导下，抽调精英客户经理，成立三农金融部，专职负责开拓农村、农业相关业务。在三农金融部成立的两年多里，员工深入田间地头，“缩短”城乡间距离，为广大农村居民宣讲金融知识，提供优质金融服务，推动农村金融市场的发展。

　　扶危助困，践行社会责任

　　在坚持业务发展的同时，党支部坚持开展扶危助困活动，积极履行社会责任。疫情开始后，领导干部，不畏艰险，多方联系，购置防疫和便携食品，走访慰问奋战在一线的防疫工作人员；在春节前后，根据中银富登党委的统一部署安排，购置节日慰问礼品，走访周边生活困难家庭，为其送上节日的问候；在隆冬时节，开展送温暖活动，为清洁工人送去寒冬中的温暖；在“希望小屋”活动中，党支部积极引领全体员工进行捐款，支持希望工程，助力脱贫攻坚。一项项活动的开展，向社会送出了温暖。

　　丰富活动，提升品牌形象

　　在业务发展的同时，坚持文化与健康并行的原则，积极组织开展形式多样的文化活动，丰富群众文化生活，树立健康生活理念。在完成改制后的两年多里，先后组织开展了“一曲山河 齐舞家乡”广场舞大赛、“礼赞山河 齐颂百年”歌唱比赛、“中银富登杯”徒步大赛、篮球赛、骑行比赛等活动，通过健康、有序的文化生活，引导我行客户和当地群众树立运动、健康的生活理念。

　　坚持科技引领，全面提升服务能力与效率

　　目前，初步建成了以CRM（客户关系管理）、CBS（核心银行系统）、CMS（信贷管理系统）为核心，包括几十个外围系统的IT系统平台，并且实现了数据大集中。同时，还着力构建丰富的清算网络和电子渠道，扩大金融服务的可获得性。在清算方面，连通了人民银行大小额支付、银联、同城清算等支付清算系统；在电子渠道方面，顺应互联网金融发展趋势，在实现ATM、网上银行、手机银行、移动POS等渠道覆盖的基础上，进一步建设快捷支付、移动发卡、二维码等新兴电子渠道，以低成本方式解决了农村金融服务的“最后一公里”问题。

　　在国家乡村振兴战略、农村产权制度改革加快推进、县域稳步发展等大背景下，中银富登村镇银行结合实际、抢抓机遇，完善、优化各项金融产品供给，提升金融服务质量。坚持科技创新，加大金融科技投入，积极探索村镇银行业务数字化升级，通过手机银行、微信银行等线上渠道建设和线下移动终端，打造线上线下一体化的O2O业务模式。同时基于大数据等新技术打造“纯线上”业务模式，进一步提升县域民营、小微企业、个体工商户、“三农”客户等普惠客群金融服务的可获得性，并充分利用金融科技手段，进一步降低运营成本和客户融资费用，解决县域普惠客群融资难和融资贵等问题，为滕州经济发展贡献力量。