微山湖湿地集团有限公司成立已有二十多个年头，这段历程，既是一部国有企业自我革新、强筋健骨的奋斗史，也是一曲国企主动融入地方发展、服务经济社会大局的奉献之歌。回望来路，辉煌成就令人骄傲；展望未来，初心使命催人奋进。

　　自我革新，在深化改革中焕发内生动力

　　微山湖湿地集团有限公司，作为市属国有旅游企业，曾是传统管理体制下的一个缩影。“等靠要”思想一定程度存在，市场意识、服务意识、创新活力有待提升。伴随着国资国企改革的号角，公司经历了一场深刻的蜕变。

　　通过完善现代企业制度，厘清各部门的权责边界，公司治理体系现代化水平显著提升。积极探索现代企业管理制度，引入了优质社会资本和先进管理理念，为企业发展注入了新活力。我们深切感受到，改革不是简单的加减法，而是深刻的基因重组与机制再造，让旧企业焕发了新生机，从“要我发展”转变为“我要发展”，市场竞争力与抗风险能力实现了质的飞跃。

　　服务大局，在推动城市进步中彰显战略价值

　　国企不仅是市场经济的主体，更是服务国家战略、推动城市发展的“国家队”和“主力军”。我们对自身的定位，早已超越了单纯追求经济效益的企业范畴，而是自觉将企业发展与城市进步、区域繁荣紧密相连。

　　回首红荷湿地的发展，我们坚决摒弃了过度商业开发的短视行为，始终坚持“生态优先、科学修复、合理利用、持续发展”的理念。投入巨额资金用于湿地生态保护与修复、污水处理设施建设、生物多样性保护，守护了这片宝贵的“绿水青山”。在此基础上，通过科学的旅游开发，将“绿水青山”转化为“金山银山”，成功打造了享誉全国的生态旅游金名片。这不仅直接带动了旅游收入的增长，更重要的是，极大地提升了滕州市的城市品牌形象、生态宜居水平和区域影响力。景区基础设施建设同步改善了周边乡镇的交通与环境，为地区城镇化的发展贡献了自己的一份力量。我们深知，国企的价值不仅体现在资产负债表上，更体现在对城市功能完善、品位提升所贡献的不可替代的力量上。

　　履职担当，在促进经济社会发展中履行社会责任

　　国有企业是党和人民最可依赖的经济力量。在促进经济社会发展中，我们始终牢记自身承担的政治责任和社会责任，努力发挥“稳定器”和“压舱石”的作用。

　　在经济效益层面，我们已成为地方财政的重要贡献者和就业的“容纳器”。景区的蓬勃发展，带动了导游、船工、保安、保洁等大量直接就业岗位，更激发了周边餐饮、住宿、交通、农副产品销售等相关产业的蓬勃发展，形成了强大的“湿地经济”产业链，有效促进了民众增收致富，为地方经济注入了强劲动力。

　　在社会效益层面，我们积极履行社会责任。景区建设极大地丰富了人民群众的精神文化生活，成为了市民休闲娱乐、亲近自然的后花园和重要的科普教育研学基地、爱国主义教育基地。在脱贫攻坚、乡村振兴战略中，采购本地农产品，大量聘用周边村民，有效推动了区域共同富裕。

　　躬逢其盛，与有荣焉。回首国资国企改革的辉煌征程，从管理机制的深刻变革，到发展质量的显著提升，再到服务大局的主动作为，普通员工个人所见证的红荷湿地的变迁，正是千千万万国有企业通过改革浴火重生、通过担当实现价值的生动缩影。

　　展望未来，深化国资国企改革任重道远。我们将继续坚持党的领导，加强党的建设，以更加昂扬的姿态、更加创新的思维、更加务实的作风，持续深化改革，聚焦主责主业，在推动高质量发展中展现新作为，在服务城市战略和经济社会发展中再立新功，续写属于新时代国有企业的辉煌篇章。