当滕州市的晨曦穿透薄雾，洒在公司的办公楼宇与生产车间，我总能感受到一种蓬勃的力量在涌动。这力量，源于国企人在创新转型浪潮中，以实干为笔，在破与立的抉择间，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

　　破：打破惯性，勇闯转型“无人区”

　　在国企的发展历程中，曾有过诸多“舒适区”。长期以来形成的业务模式、管理机制，如同一条条既定的轨道，让企业运行平稳却也逐渐失去了突破的锐气。但创新转型的号角吹响，打破惯性成为必然。

　　以某老牌制造类企业为例，过去它凭借传统工艺在市场站稳脚跟，产品虽能满足基本需求，却在科技含量与附加值上远远落后于行业前沿。转型初期，要摒弃熟悉的生产流程，投入大量资金与人力研发新技术，阻力重重。企业内部有担忧：“新设备万一不好用怎么办？”“研发失败了成本谁来担？”市场也有质疑：“老牌子突然搞新花样，靠不靠谱？”

　　然而，实干者从不等所有疑虑都消散才行动。企业领导班子带头，组织技术骨干赴先进地区考察学习，把前沿理念与本地实际反复碰撞。车间里，老师傅带着年轻技术员，对着新设备的操作手册，一点点摸索、试验。多少次，为了攻克一个技术难题，团队成员连续数周吃住在厂里，泡面成了家常便饭，讨论声在深夜的车间里回荡。

　　正是这种打破惯性的勇气与实干，让企业成功研发出具有自主知识产权的新型产品。当新产品在行业展会亮相，精致的工艺、卓越的性能瞬间吸引了众多目光，订单纷至沓来。这不仅为企业带来了丰厚的利润，更让“老国企”的牌子在创新的光芒下愈发闪亮，也让其他企业看到，打破惯性虽有阵痛，但闯过“无人区”，便是一片新天地。

　　立：锚定新标，筑牢发展“压舱石”

　　打破旧有模式，是为了建立更适应时代的新体系。在创新转型中，国企既要立技术之新，更要立管理之新、人才之新，让这些“新”成为高质量发展的“压舱石”。

　　在技术创新上，企业聚焦新兴产业与传统产业升级需求，加大研发投入。一家家企业，瞄准人工智能在本地产业的应用场景，组建专项研发团队。团队成员中，既有经验丰富的资深工程师，也有刚毕业的年轻学霸，大家思维碰撞，从算法优化到场景适配，一步步攻克难关。最终，研发出的智能系统成功应用于本地多家企业的生产环节，大幅提高了生产效率，降低了人力成本，成为行业内技术创新的标杆。

　　管理创新同样至关重要。以往，国企的管理多依赖行政指令，灵活性与市场敏感度不足。如今，不少企业引入现代化管理理念，建立起更扁平、更高效的管理架构。通过数字化管理系统，企业能实时掌握生产、销售、财务等各环节数据，决策更科学、更迅速。同时，完善绩效考核机制，将创新成果、业绩贡献与员工薪酬、晋升紧密挂钩，极大激发了员工的积极性与创造性。

　　人才是创新转型的核心驱动力。通过多种方式汇聚人才、培养人才。一方面，加大对外招聘力度，吸引高学历、高水平的专业人才加入；另一方面，建立内部人才培养体系，开展各类技能培训、轮岗锻炼，让现有员工不断成长，成为企业创新发展的中坚力量。

　　实干：国企人的最美底色

　　无论是打破惯性的勇毅，还是建立新标的笃定，都离不开“实干”二字。在企业创新转型的每一个角落，都有实干者的身影。

　　在项目建设现场，管理人员冒着酷暑严寒，紧盯工程进度与质量；在科研实验室，技术人员为了一个数据的精准，反复进行实验；在市场拓展一线，业务员不辞辛劳，奔波于各地洽谈合作……他们没有豪言壮语，却用每一个踏实的脚印，推动着国有企业向高质量发展迈进。

　　如今，滕州市国有企业创新转型的大幕正徐徐拉开，每一位国企人都是这幕剧中的主角。只要我们始终以实干为舟，在破与立的浪潮中勇毅前行，就一定能抵达高质量发展的彼岸，让国有企业成为滕州市经济发展中最坚实、最亮眼的支撑。