9月4日，全市国资国企创新转型高质量发展座谈会顺利召开，是推动我市国资国企创新转型高质量发展的重要会议。山东联迪建设集团立即行动，贯彻落实会议精神，下一步主要采取如下举措：

　　一、坚持高点定位，科学谋划制定公司发展规划。提高政治站位，围绕打造服务开发区建设发展的优质平台这一发展定位，聚焦“投融资、置业开发、建筑施工及基础设施建设”3大业务板块，科学编制好总体发展规划，进一步明确重点发展哪些产业、重点做好哪些项目。

　　二、坚持创新发展，综合施策提升公司经济效益。精细管理抓好项目建设。突出“快”字，抓好项目推进。立足“精”字，抓好项目管理。牢固树立“精细化管理、标准化施工”理念，建立“公司、项目、班组”三级管控体系，最大程度控制运营成本。投资思维抓好产业基金运作。坚持以市场化为导向，综合采取相互持股、混改合营、参股控股、风险投资等方式，与上市公司、优质民企开展多元化合作，不断强化国有企业“造血”功能，实现国有资产保值增值。多方筹措抓好资金运转。抢抓政策机遇，积极争取政策性银行贷款。加大争跑力度，围绕基础设施建设、保障性安居工程等领域，做好项目策划包装，力争更多项目纳入政府专项债券项目盘子。积极推动项目工程建设。

　　三、坚持规范管理，建立健全现代企业制度。加强党的建设。坚持以党建为引领，严格落实党建主体责任，更好地发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，制定完善党的领导和公司治理有机统一的相关制度机制。加强人才队伍建设，注重投融资管理、工程管理等专业人才的培育引进，丰富人才储备，打造忠诚担当、创新实干的人才队伍。加强内部管理。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策、依法决策制度，明确议事规则和决策边界，加大责任追究和问责力度。加强考核激励。坚持“以实绩论英雄”，落实好有关奖惩措施，完善公司年度目标考核制度，真正奖出动力、罚出压力。加强企业文化建设，以企业文化引领联迪发展。加强风险管控。从严从实抓好融资发债监管，健全全链条监管体系，确保国有资产保值增值、绝对安全。盯紧抓牢干部队伍党风廉政建设。毫不放松抓好疫情防控、安全生产、信访稳定等工作，切实营造安全稳定的发展环境。